Gestimuleerd om stil te staan bij belangrijke vragen
Aan de hand van canvassessies gingen we helemaal terug naar de basis. We werden tijdens de sessies echt gestimuleerd om stil te staan bij vragen over DNA, onze rol, onze doelgroepen, kernactiviteiten, iets wat je anders niet zo snel doet. Je voelt dat je de sessies ten volste wilt benutten, waardoor je ook echt stappen vooruitzet.
Op aanraden van Rob werden er ook een aantal externe betrokkenen bij gehaald.
Tijdens een van de sessies hebben we zelfs een organisatieopstelling gedaan. Dat was ontzettend interessant.
Door onze stichting in een ruimte te positioneren met onze partners, ons publiek, de kunstenaars en andere betrokkenen kwamen we erachter waar we op zoek moeten naar meer samenwerking of juist wat meer afstand moeten nemen.
Vraag
Na tien jaar organisator van de Nijmeegse Kunstnacht geweest te zijn, heeft Kunstvat de organisatie in 2022 overgedragen aan Stichting Hubert. Met de overdracht heeft de stichting ruimte gemaakt voor het ontwikkelen van nieuwe programma’s en projecten. Help ons met met deze transitie waarin de doelstellingen en ambities opnieuw geformuleerd worden.
Onze rol, begeleid door Rob van Doggenaar
Begeleiding van de transitie van de stichting en het realiseren van een nieuw beleidsplan. De kern van Kunstvat is opnieuw gedefinieerd zodat van daaruit richting kan worden gegeven aan het maken van keuzes over:
– het aanbod van diensten en producten,
– doelgroepen en opdrachtgevers,
– verbindingen met partners.
In het traject is de kern van de organisatie leidend geweest. In een co-creatie-sessie dachten actief betrokkenen mee over toekomst. En met een organisatieopstelling zijn inzichten verkregen over de toekomst en de inrichting van de organisatie.
Resultaat
Een helder BusinessModelCanvas met o.a. waarden en doelgroepen. Definitie van why-how-what en beleidsplan voor 5 jaar met een duidelijke focus en richting.
